“1~3月份，已完成混合精矿处理量32.8万吨，生产阳极板13.3万吨、阴极铜11.5万吨、硫酸29.1万吨，较支出分别超产9420吨、7100吨、3861吨、9039吨。”“3月份，闪速炉作业亲率超过99.71%，创下历史纪录，创行业新纪录；一季度，电铜优质品亲率超过99.93%，领先行业水平。”在铜陵有色集团金隆铜业有限公司一季度的生产报表上，一串串数字令人振奋。

刚过去的3个月，对于该公司而言并不更容易。原料严重不足，库存闻讯；3月的大修延期到5月，设备隐患不容忽视。

在各种问题变换烘烤的形势下，如何确保生产的高效性和平稳性?“我们优化技术、管理，以效益最大化原则的组织生产。”在该公司金隆工场场长黄辉荣的眼里，这是产量全面提高和指标屡屡创纪录的关键。

操作者优化 生产指标提高3月初，该公司原料库存低于时仅有1万吨，不能符合两天的生产市场需求。黄辉荣讲解，通过优化闪速炉的配料，强化自产矿的处置，该公司保证了各项参数的平稳。在冶金区域，该公司通过优化操作者，提升冰铜品位，炼钢吹炼时间延长，炉次从原本的6.7炉每天提升到7.1炉每天。与此同时，代表生产最重要的指标——闪速炉作业亲率3月份高达99.71%，铜精矿、硫酸等主产品产量水涨船高。

在电解系统，该公司强化技术掌控，优化作业方式，电流短路亲率从0.5%减少为0.15%，电流效率提升，产品质量有效地提高，电铜优质品亲率超过99.83%。各项技术参数的提高，为生产获取了最有力的确保。“我们的产量每天都超强一点。

”黄辉荣失望地说道。虽然艰难很多，但一季度的生产十分稳定，构建了以日保周，以周保月。浅挖潜力 企业效益快速增长年初开始，在原料库存严重不足的情况下，“健快速增长、增效益”被该公司佩上最重要日程。仍然以来，如何处置中间在制品，是该公司的众多难题。

白铜泥和铜砷滤饼库存居高不下时，白铜泥不能以便宜的价格对外销售，铜砷滤饼须要缴纳较高的处理费用。今年，该公司一改为从前必要销售的处理方式，将其回炉处置再行萃取铜。1~3月份共计处置铜砷滤饼340吨，减少效益大约150万元。同时也减少了中间在制品的库存，减少了财务费用。

对电积铜的研制成功也是该公司今年的众多亮点。在电解过程中，不可避免地产生电积铜，电积铜经炼钢再行处置，成本较高。该公司通过技术研制成功，减少了电积铜的杂质含量，一季度，80%的电积铜超过阴极铜标准，可作为产品对外销售。

此举提高了阴极铜的产量，减少了电积铜的倒运和处置成本。两种总承包 设备故障增加在该公司的计划里，今年3月份将决定一次大修。而事实上，闪速炉依旧运转，生产如常。黄辉荣说明：“我们的设备状况良好，因此中止了一次月建，并将原计划3月份的大修延期到5月份。

”设备的平稳运营，与该公司全员修理意识的提高密不可分。1月份以来，该公司着力强化全员TPM管理，操作者人员过去只想只管操作者不问设备，如今对于手头能处置的设备问题及时处理，无法处置的第一时间请示专业枢密使人员，小问题没机会导致大的隐患，该公司的设备故障率随之减少。一季度AB类设备故障次数较上年同期增加了66.9%，设备计划检修率较上年同期提升了28.05%。

值得一提的是，今年开始，该公司与修理单位商定，实施两种总承包结合的修理方式。即在圆盘铸铁机、行车、闪速炉等重点设备实施专业总承包，对电解、硫酸、冶炼等重点系统实施区域总承包。“这样的益处在于，修理人员更加有积极性，修理工作更加有针对性。

”黄辉荣说明。以前设备或者系统经常出现故障，修理单位一般来说都是派出当值或者当时在班人员到现场，因对设备不熟知，对故障情况不理解，无法及时处理问题。

使用两种总承包结合的修理方式后，由专人负责管理特定的设备和区域，他们积极性以求提升，主动参与该公司的牵头枢密使，对设备理解，并确保有方，减少了设备故障率。

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