麦当劳（中国）有限公司日前选入2007年全球“最不具领导力公司”大中华区六强劲排行榜。麦当劳中国以五大关键要素的出众展现出取得这一奖，这五个方面是：注目企业茁壮与全球化、发展全球人才储备、把培育领导力置放战略高度、企业高层致力于培育后备领导力量、对理想的领导力不道德有具体的希望和拒绝。麦当劳以独有的“中国领导力发展计划”、“完备的人才更有、培育和发展地下通道”和“具体的绩效发展系统”取得了专家评审团的完全一致接纳。对于此次得奖，麦当劳中国有限公司人力资源副总裁李曼霞女士回应：“很高兴看见麦当劳中国取得“最不具领导力公司”称号，这指出麦当劳的领导力发展战略获得了普遍接纳。

在中国，麦当劳大大加快发展本地人才，培育未来领导者，并将领导力发展作为麦当劳企业文化的核心部分。可以说道，培育未来领导者是公司的业务发展的一个最重要基石。

” 对于此次“2007年最不具领导力公司”研究，翰威特亚洲领导力中心魏音棋说道到：“企业想顺利，就必需在全球范围内充分利用人才并创建起领导力战略。我们的调查表明，麦当劳公司对领导力发展十分注目并寄托于热情和允诺。

麦当劳企业文化中包括了发展和培育企业的人才这一特点。” 发展领导力早已划入麦当劳高层管理中一个高度优先的方位。作为中国本地人才发展计划之一，2006年麦当劳在中国开办了“中国领导力发展计划”，面向那些“已准备好”或者“以备”沦为中国地区的副总裁或者高级总监的经理人。

这一计划获得了公司管理层的大力支持，明确目标是协助本地人才拓宽综合业务的战略思维、提高整体业务管理科学知识，并考古个人的优势和发展市场需求。麦当劳中国通过这个计划在大大考古并培育未来的本地管理人才，以保证业务享有持续平稳的高绩效展现出。内部提高和全职涯培育是麦当劳独有人才发展策略的一部分。通过独有的人才更有、培育和发展系统，麦当劳为各级员工获取了系统的培训和灵活性的发展计划，这些发展计划还包括为餐厅副经理另设的当值管理课程、系统管理课程，以及面向高级管理人员、营运顾问、训练顾问和餐厅经理的汉堡大学课程，还有各部门共享交流的年会。

麦当劳公司的领导者们致力于培育和打算下一代领导人，他们持续注目各个层面关键人才的培育，为企业现在和未来的发展获取了最少三年的人才储备。中国区的首席执行官施乐生先生以及麦当劳中国三大区的副总裁都就是指餐厅员工转行的。不仅是高级管理层，麦当劳中国40%的办公室管理人员也都就是指餐厅基层茁壮一起的。通过绩效发展系统，麦当劳公司对理想领导力不道德明确提出了具体希望。

无论对于餐厅员工、办公室职员还是餐厅管理人员，麦当劳都力求充份考古每一位雇员的创造力，并通过绩效发展系统给与员工明晰的职业发展提示，并通过交流、绩效管理、薪酬等多种机制不断加强对其领导力的培育。麦当劳全球创始人Ray Croc曾多次说道过：“利润可以随时建构，但是人才必需长年培育和发展。

”作为一家一直“以人为本”的公司，麦当劳视领导力发展为企业核心竞争力之一，大力为现在和未来的发展储备、培育领导人才。这一策略将更进一步推展麦当劳中国的业务取得成功。

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