2015年，华为构建全球销售收入3950亿元人民币(608亿美元)，同比快速增长37%；净利润369亿元人民币(57亿美元)，同比快速增长33%。然而，就是这样一家全球领先的通信巨头，自转入安防市场以来，行业展现出仍然波澜不惊，有业内人士指出在产品、技术、宣传方面，与传统的安防企业比起，变得有些漫不经心，给人较为哑的感觉。　　甚至有业内人士实在，正是在视频监控设备仿真转型网络的年份周期，由于华为不推崇导致的哑和安讯士的不抓住，没构建百尺竿头更进一步，才只求了现在宇视这只气愤小鸟的较慢兴起。

　　机不可失，时不再来。关于视频监控领域的故事，喝了几车酒也都是谈不完的。

作为传统的ICT企业，华为转入安防市场，刚开始也并非是要牵涉到视频监控的所有产品，华为的安防定位是为其通信业务服务，减少附加值。所以早期的紧贴都是公安、交通、能源等行业市场，发力管网通路的建设，这一点，在今天的华为安防监控市场策略中，依旧是正处于核心的战略地位。　　正是由于其强劲的ICT技术实力，所以在早期的监控产品市场，华为的存储及管理平台都展现出得十分出众。在华为送测as的测试产品中，相比较同时期的友商产品，其产品在性能和稳定性上的各项数据皆更为出众。

但是由于华为之前的安防市场探讨在后台、平台、计算出来和存储，以及在市场推广和渠道建设上的不给力，才导致其市场默默无闻的感觉。　　关于这个问题，有人也指出，华为2015年以前的市场策略，是过分特别强调其产品和系统平台的矮小上，作为全球领先的通信企业，华为看见人类信息沟通从语音通讯向视频通讯发展的大趋势，所以过早地投放资源在网络化方面的应用于，但安防行业的网络技术发展显著迟缓于IT行业，在残暴化生长期间，安防产业在技术网络化、移动化、智能化方面的场景应用于还不成熟期，导致华为的市场营收的快速增长均衡没法研发经费的持续投放。

今天，华为早已明白，不管五谷丰登城市还是其他行业的智慧化应用于，监控系统平台的搭起，首先要解决问题基础的网络架构，平稳、简洁的网络传输才是整个系统长时间运转的基石，也是其他上层功能业务智慧化应用于的基础。　　所以2015年，华为强化了视频监控领域的投放，不仅坚决产品线从后台南北前端(如公布了一款反对H.265的核心算法的4K高清摄像机)，而且对系统网络架构的建设更为推崇，并且由于前期的投放，使得很多技术和人才溶解下来(也有投奔自己创业)，并在华为灵活网络的技术框架下，通过SDN灵活政务云网络和视频监控全网智能等有所不同的解决方案，致力于为服务对象建构高效率、高可靠性和自定义简化的运维系统，为客户构建末端到端的服务。　　正是由于华为的推崇，从去年到现在，业内人士透漏，华为在沿海城市取得了很多的安防项目。

这或许让人察觉，看起来早已稳固的中国安防市场的蛋糕桌，华为抱住敲打了敲打，桌子就开始断裂了。　　中国安防市场充足大，九部委关于建构公共安全网的政策火力也充足牙，但要想要撬动安防原有格局，华为不仅要构建安防技术的领先，强化ICT技术与security技术的融合，还要建构华为视频监控生态体系互利共赢的合作模式。从当前的安防格局来看，华为要想要突围，有三个问题必须厘清。　　第一个问题：国外市场与国内市场如何并驾齐驱。

　　华为作为全球ICT厂商的优势之一是享有遍及全球主要国家的服务网点，正是归功于这些当地的服务网点的售前和售后反对，所以不管是在国家建设项目项目还是自律项目，华为视频监控产品在海外项目市场都做到得风生水起。据涉及人士透漏，2015年华为视频监控业务的海外收益大约占到视频监控全部营收的7成，如何较慢减少国内视频监控业务的营收，坚信华为在技术成熟期和宣传做到的情况下，再行再加华为人的刻苦(华为涉及事业部负责人曾应约在周六下午5点拒绝接受专访，后来因为华为的会议整整延期1个小时)，2016年国内市场的快速增长应当是水到渠成。　　现在的问题是如何重新组建一支充足强劲的国内团队，以承托整个业务市场的较慢发展。

而在海外市场，华为要警觉国内友商的较慢兴起，特别是在渠道和价格战方面，要引发充足的推崇。在6月的探访过程中，笔者听见深圳某些长年做到外贸的安防生产企业，对于巨头在海外市场的竞争还没引发充足的推崇。有人甚至依旧不解地回应，在海外市场，巨头的品牌影响力跟我们是一样的。

殊不知在品牌市场的运作下，不足以将没品牌意识的企业渐渐击垮，去年海康海外市场两位数的快速增长就是个相比较。

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